ERP rendszer alkalmazásának 15 előnye

1, Az egyedi ERP rendszer tökéletesen alkalmas több telephellyel rendelkező, akár közepes, vagy nagy cégek operatív folyamatainak segítésére, valamint a cégműszerfal segítségével a vezetőség támogatására is.

2, Üzleti folyamatokat javítja (áttekinthetőbb és gyorsabb ügymenetet biztosít),

3, Telephelyeket köt össze és kezel egyben, illetőleg külön-külön is,

4, Jobb ügyfélkiszolgálást biztosít,

5, A cég növekedési pályára állításának eszköze lehet,

6, Manuális, sztenderdizált munkák elvégzését biztosítja, így kevesebb élőmunka szükséges, illetve munkaerő szabadul fel, amely a vállalkozás más területeire helyezhető át,

7, Többszörös adatbevitel (duplikáció) megszűnését,

8, A korábban hiányzó adatok rögzíthetőségét és felhasználhatóságát,

9, Excel táblák sokaságának megszűnését (MO-n nagyon tipikus),

10, Biztonságot, hisz minden adat egy adatbázisban kerül letárolásra,

11, Új funkciókat, amellyel teljesebbé tehető a cég működése,

12, Azonnal szolgáltat adatokat, nincs feldolgozási, összesítési idő,

13, Egységes kezelőfelületet biztosít,

14, Áttekinthetőbb céget a gazdag és rendszeres kimutatások által,

15, Szigetszerű régi szoftverrendszerek megszűnését (manuális adatáttöltés megszűnése).

ERP bevezetés lehetséges 9 buktatója

Függetlenül attól, hogy egyedi, vagy dobozos ERP-t vezetünk be, rendkívül fontos, hogy iparági tapasztalattal bíró szoftverfejlesztő céggel vezessük be azt, mint mi magunk is vagyunk.

Gyakran kérnek meg minket elrontott, vagy rosszul bevezetett ERP kijavítására, korrekt bevezetésére.

Fontosnak tartjuk, hogy ezeket az információkat még az érdeklődés előtt megosszuk látogatóinkkal, hogy azokra előre fel lehessen készülni, és ezáltal ezeket a pontokat kiküszöbölve gördülékennyé tenni a bevezetés folyamatát!

Projektvezető munkatársaink felkészültek a lent írt pontok megoldásában, ezért nálunk biztonságban érezheti magát a bevezetés során. 

A sikertelen, illetve nem teljesen sikeres ERP bevezetés legfőbb okai gyakoriság szerint:

1, Nincsenek megfogalmazott célok,

2, A rendszer kiválasztása nem megfelelő körültekintéssel történt,

3, Belső projektvezető hiánya,

4, Munkatársak, illetve a részlegvezetők kihagyása a projektből,

5, Írásbeli rendszerfelmérés hiánya,

6, Ragaszkodás a berögzült rossz folyamatokhoz,

7, Oktatás hiánya,

8, Anyagi problémák (bizonyos költségtúllépés ugyanis előfordulhat),

9, Nem gondolunk a jövőre (üzemeltetés, utánkövetés).